Dan Hurduc este unicul asociat al societății EVEL H COMPANY, o companie cu capital integral românesc, care activează în zona centrală a județului Vaslui, pe aria localităților Costești și Bogdănești.

Este un model de referință în agricultura românească, un exemplu de performanță și sustenabilitate într-o zonă precum podișul Bârladului, unde condițiile naturale sunt restrictive. Alături de alți 9 fermieri, Dan Hurduc este membru fondator al Clubului Fermierilor Români și face parte din Consiliul Director al asociației.

Agricultură în zone defavorizate – tabloul de activitate al fermei 

Povestea afacerii în agricultură începe pentru Dan Hurduc în 2001, când ia 100 de hectare în arendă, în comuna natală Costești și achiziționează un grajd de la vechiul CAP.

Au urmat proiecte europene pentru care fermierul a aplicat treptat, crescând valoarea lor pas cu pas, întrucât, în fază inițială, provocarea cea mai mare a fost obținerea de finanțare de la bănci.

În prezent, Dan Hurduc lucrează 2.200 de hectare de cultură mare și deține o bază de depozitare și condiționare cereale cu o capacitate de 20.000 de tone, construită în locul fostului grajd. Astfel, afacerea este una semi-integrată – producție și depozitare cereale.

Silozurile sale sunt construcții moderne, cu magazii orizontale, facilități de uscare și condiționare, precum și automatizări electrice. „Este o pasiune de-a mea”, ne spune fermierul, care în ultimii 10 ani a oferit servicii de depozitare celorlați agricultori din zonă, servicii care astăzi reprezintă 20% din cifra sa de afaceri.

Fermierul nu plănuiește să investează în zootehnie, consideră că nu ar fi profitabilă pentru că zona este secetoasă și mai puțin propice producerii de furaje pentru animale. În schimb, pentru următoarea planificare financiară, PAC 2021-2027, are în vedere accesarea de fonduri europene pentru dezvoltarea zonei de procesare. Dorește ca din cultura vegetală să ajungă la un produs finit, pe care să îl vândă pe rafturile magazinelor, inițial regional, iar apoi la nivel național.

Dan Hurduc este un fermier performant, nu atât prin prisma productivității la hectar, ci mai degrabă datorită modelului său de business, care îi asigură profitabilitatea, în ciuda restricțiilor naturale puternice. „Activând într-o zonă greu încercată natural, folosim un tip de management profesionist, în special managementul riscului. Asigur toate culturile pentru toți factorii de risc posibili. În 20 de ani de activitate, nu am început niciun an agricol fără asigurări”, afirmă agricultorul.

În plus, Dan Hurduc folosește utilaje performante – autoghidare la tractoare, monitorizare prin satelit a tuturor utilajelor, aplicații satelitare pentru managementul fertilizanților etc. Pentru fermier, este important să folosească doar substanțele chimice necesare în cantitățile optime, astfel încât să asigure atât protecția mediului, cât și eficiența în producția și utilizarea acestor produse, calibrând totul cu analize agrochimice realizate în laboratoare autorizate.

Investiția în achiziția de mașinării și utilaje agricole performante rămâne una dintre prioritățile principale ale fermierului. „Investesc permanent în tehnologie pentru a avea utilaje de ultimă generație, care să asigure o productivitate ridicată. Mi-am propus ca în fiecare an, chiar dacă este greu, să țin toate utilajele la cele mai înalte norme tehnologice. Consider că investiția în utilaje trebuie să fie permanentă.”

Într-o comunitate rurală, fermierii sunt piloni de stabilitate

În viziunea lui Dan Hurduc, pe lângă a face performanță și profit, rolul fermierului este de a proteja ecosistemul și biodiversitatea. „Toate terenurile, biodiversitatea, fauna, flora sunt în mâinile noastre. Este responsabilitatea noastră să le gestionăm corect și sustenabil.” Fermierul este chiar pasionat de vânătoare – „dacă tot lucrăm terenurile, avem grijă și de ecosistem în ansamblu.”

Agricultorul este preocupat de dezvoltarea zonelor rurale și, din acest motiv, se implică permanent în viața comunității și contribuie activ la bunăstarea zonei în care trăiește și își desfășoară afacerile în agricultură. Plata arendei, a impozitelor către autoritatea locală, precum și a salariilor celor 30 de angajați reprezintă forme concrete de susținere a dezvoltării comunității de care aparține.

Mai mult, fermierul este implicat în activități de responsabilitate socială și sprijină material persoanele defavorizate. În perioada stării de urgență a achiziționat peste 30 de tablete pe care le-a oferit elevilor fără posibilități financiare, ajutându-i astfel să poată participa în continuare la cursuri, atunci când orele se desfășurau online. „Într-o comunitate în regres ca număr de locuitori și oportunități, într-o zonă săracă, noi, fermierii, suntem un pilon de stabilitate”, ne-a declarat Dan Hurduc.

Provocări actuale, așteptări viitoare

În anul 2020, seceta acută, coroborată cu pandemia de Covid-19 au reprezentat adevărate provocări pentru fermier. Lipsa apei în sol nu l-a surprins atât de mult. Este obișnuit cu seceta și se așteaptă ca anii atipici precum acesta să fie tot mai mulți în viitor.

„Mi-am revizuit întreaga atitudine vizavi de managementul costurilor și al planurilor de viitor. Am încercat să anticipăm și să minimizăm efectele secetei, reușind astfel să reducem din costuri și să creștem eficiența.”

Cu toate acestea, anul 2020 nu a fost unul profitabil pentru afacerea lui Dan Hurduc, provocările legate de pandemie aducându-i costuri suplimentare, de natură sanitară. „Până acum, comunitatea nu a avut niciun caz de infectare, dar provocarea este să ne putem menține capacitatea de a ne achita scadențele și angajamentele cu colaboratorii externi și să rămânem bancabili, precum și corecți cu partenerii de afaceri”, afirmă fermierul.

Acesta este și principalul obiectiv al său pentru următorul an agricol – să mențină afacerea pe un trend stabil, astfel încât să fie eligiblă pentru accesarea de fonduri și de credite. Speră ca 2021 să fie mai favorabil din punct de vedere meteorologic, dar nu are așteptări prea mari: „nu-mi fac iluzii ca să n-am deziluzii”, ne spune Dan Hurduc.

„Sunt un om de cuvânt. Asta este cea mai mare mândrie a mea.”

În activitatea sa de 20 de ani în agricultură, Dan Hurduc a atins performanțe semnificative, reușind să crească de la 100 ha la peste 2.000 de hectare cultivate, să construiască o bază modernă de depozitare cereale și să folosească tehnologii de ultimă generație, într-o zonă în care condițiile naturale au reprezentat provocări constante. Totuși, fermierul este cel mai mândru de modul în care alege să facă business – cu seriozitate și respectarea cuvântului dat. „În esență, reușita de care sunt mândru este chiar firma mea și numele ei. Sunt mândru că am putut să-mi țin cuvântul permanent.”

Constantin Scarlat este unul dintre cei mai performanți fermieri din zona Moldovei, director general al Agralmixt SA, din comuna Andrieșeni, județul Iași.

Grație modelului său de business agricol și a dorinței de implicare socială, dl. Scarlat este unul dintre cei 10 membri ai Consiliului Director al Clubului Fermierilor Români.

Tabloul de activitate al fermei – munca de o viață a antreprenorului

Afacerea agricolă a lui Constantin Scarlat este una de familie, în care sunt implicați atât fiul, cât și soția dânsului. Fermierul lucrează aproximativ 3.000 de hectare de teren arabil, are un efectiv de 1.000 de oi și peste 100 de vaci de carne, rasa Angus.

Ferma reprezintă rezultatul muncii de o viață a dlui. Scarlat. Crescând la țară, în comuna în care a și dezvoltat businessul agricol, fermierul a îndrăgit încă de mic agricultura. A mers la liceul agricol și a urmat inclusiv cursurile facutății de agronomie de la Iași. „Toată viața am lucrat numai la această fermă. Am început cu IAS în comuna natală, unde eram șef de fermă, iar în anul 2000 m-am privatizat, cumpărând pachetul majoritar de acțiuni”, ne povestește Constantin Scarlat.

De-a lungul timpului, fermierul și-a adaptat modelul de business în funcție de profitabilitate și specificul zonei. Dacă în 1998 avea un efectiv de peste 2.000 de oi, în anul 2000 renunțase deja la un sfert dintre acestea, întrucât a observat că afacerea în domeniul ovinelor nu este suficient de rentabilă. A preferat, în schimb, să ia teren în arendă pentru a face mai mult profit.

În urmă cu 5 ani, a hotărât să diversifice activitatea fermei, achiziționând primele capete de vaci de carne. Businessul este încă în dezvoltare, iar antreprenorul testează rentabilitatea unor astfel de investiții.

Investiții pentru o agricultură performantă

Dl. Scarlat este un fermier performant, care investește în tehnologie, facilități de stocare și lucrări minim invazive pentru creșterea competitivității și a rentabilității afacerii sale agricole. În prezent, deține silozuri cu o capacitate de 6.000 de tone și facilități de condiționare. De asemenea, magaziile sale au o capacitate de stocare de aproximativ 4.000 de tone.

Într-un an normal, fermierul realizează producții de 8-10 tone/ha la porumb, 3,5-4 tone/ha la semințe de floarea soarelui, 5-6 tone/ha la grâu și 3,5-4,2 tone/ha la rapiță.

Planurile sale de dezvoltare includ 3 axe princiaple: irigații, tehnologie și zootehnie. „Cea mai importantă ramură de investiții va fi pe irigații”, ne spune fermierul, care are deja 250 ha irigate și dorește să mărească suprafața la 500 ha.

Investițiile în tehnologie reprezintă o altă prioritate pentru Constantin Scarlat. „Vreau să am utilaje cât mai performante, cu lucrări minime asupra solului. La 2-3 ani tot achiziționez câte un tractor și mai vând din cele vechi. Doresc să mențin fluxul de înlocuire constant pentru că un tractor de 10 ani este deja depășit”, afirmă antreprenorul.

A treia direcție de dezvoltare, zootehnia (creșterea de vaci de carne), este un domeniu pe care fermierul încă îl testează. Dorește să creeze o fermă de vaci, însă, în momentul de față, concluzia fermierului este cp zootehnia „nu prezintă un profit prea mare”.

Planuri, oportunități, provocări

Deși anul 2020 a fost unul dificil și plin de provocări, capitalizarea din anii precedenți l-a ajutat pe fermier să-și poată plăti datoriile. Condițiile de secetă au diminuat semnificativ producțiile, așa că nu va putea face investiții în viitorul apropiat. Totuși, domnul Scarlat nu se plange – „în alte zone e mult mai rău”, ne spune el.

Antreprenorul este, în același timp, responsabil și conștient de rolul său în dezvoltarea zonelor rurale: „rolul meu este de a crea locuri de muncă (am 45 de angajați) și de a realiza producții cât mai mari pentru a plăti oamenilor o arendă cât mai mare”.

Pe lângă a fi un fermier performant și un model de business agricol, Constantin Scarlat are și alte motive de mândrie – va preda afacerea fiului dumnealui, care este deja implicat în fermă. „Cel mai mândru sunt că băiatul meu a vrut să urmeze facultatea de agronomie, este lângă mine și se ocupă de fermă.”